سفارش تبلیغ
صبا ویژن

طرح کارآفرینی تولید اسکاج

دسته: طرح های توجیهی

حجم فایل: 28 کیلوبایت

تعداد صفحه: 24

چشم انداز:

ما برای شستشوی بهتر ظروف متنوع و زیبایتان، محصولات متنوع و مرغوبتری داریم. برای سلیقه های مختلف و با قیمت های مناسبتر. ما می خواهیم از شستشوی ظرف هایتان لذت ببرید. محصولاتمان را خیلی راحت تهیه کنید و به دیگران هم توصیه کنید.

ماموریت:

ما سلامتی شما را وظیف? خود می دانیم. شما می توانید بدون ترس از زخمی شدن دستان لطیفتان و ترس از تمیز نشدن ظروف زیبایتان با آرامش خاطر به شستشو بپردازید. با محصولاتمان به شما این ارمغان را می دهیم که با آرامش و آسودگی، خیلی سریعتر و نیز تمیزتر ظرف هایتان را بشویید.

اهداف:

1. کاهش قیمت این محصول بعنوان یکی از اقلام مصرفی روز مره درمنزل و محل کارتان و حتی ماشینتان

2. ایجاد نمایندگی فروش مستقیم و توزیع مناسب در سطح شهر و منطقه برای دسترسی آسان شما

3. افزایش تنوع محصولات بر اساس سلایق مختلف

4. صادرات محصولات متنوع به خارج از کشور بخصوص کشور های همسایه و نیز کشور های آسیای میانی

5. ایجاد اشتغال متناسب با توسع? کارگاه

استراتژِی ها:

1. بازاریابی برای فروش در فروشگاه های زنجیره ای و رستوران ها و آشپز خانه ها

2. استقبال و پشتیبانی و سرمایه گذاری از طرح های پیشنهادی سازنده

3 پیش بینی راهکار های مناسب تر جهت شستشو و نیز تولید دستکش های روکش دار.

4. تبلیغات واقعی و موثر برای بهبود روند رو به رشد تولید و فروش محصولات

برنامه ها:

1. عقد قرارداد با رستوران ها و آشپز خانه ها و فروشگاه های زنجیره ای

2. مطالعات برای صادرات حداقل نیمی از محصولات تولید شده به خارج از کشور

3. اقدام به تولید دو شیفت محصولات و افزایش نیروی کار

4. تجهیز کارگاه به دستگاه های پیشرفته تر و در صورت امکان ارتقای دستگاه های قبلی

فهرست مطالب:

چشم انداز

ماموریت

اهداف

استراتژِی ها

برنامه ها

1. اطلاعات کلی طرح

2. مشخصات متقاضی

3. مشخصات دانشگاهی متقاضی

4. سوابق شغلی متقاضی

5. مهارت های فنی- تخصصی متقاضی

6. اهداف و نتایج مورد انتظار از طرح پیشنهادی

7. مسیر اجرای طرح برای دستیابی به اهداف بالا (بند6)

8. شرح علمی (مشخصات فنی و آزمایشگاهی) طرح و چگونگی تولید محصولات و ارائه خدمات

9. سابقه اجرای طرح در داخل و یا خارج از شهر

10. دلایل نیاز جامعه به طرح های پیشنهادی

11. مشتریان و چگونگی تامین نیازشان در حال حاضر

12. مزیت رقابتی ما نسبت به دیگر مراکز ارائه کننده محصولات و خدمات مشابه

13. روش بازاریابی برای ارائه محصولات و خدمات به مشتریان

14. دلایل زود بازده بودن طرح

15. میزان بکارگیری فارغ التحصیلان در زمان اجرا و بهره برداری از طرح

16. نحوه مشارکت متقاضی و یا سایر منابع مالی در تامین هزینه های طرح (سهم پیشنهادی برای اجرای طرح از منابع شخصی)

17. همکاران طرح

18. زمانبندی اجرای طرح تا قبل از بهره برداری

19. هزینه های اجرای طرح تا بهره برداری

19-1. هزینه های پرسنلی

19-2. هزین? مواد مصرفی

19-3. هزین? ماشین آلات و تجهیزات

19-4. سایر هزینه ها

20. هزین? اجرای طرح تا مرحل? بهره برداری

21. جدول هزینه-درآمد طرح

22. میزان وام درخواستی و پیشنهاد نحو? بازپرداخت و تقسیط آن

23. نحو? بازپرداخت وام های اعطایی در صورت عدم سود دهی طرح

24. مشخصات مکان مناسب برای اجرا و بهره برداری از طرح پیشنهادی

سایر توضیحات

خرید

مطالب مرتبط


تحقیق خرمن کوبها Thereshers

دسته: کشاورزی

حجم فایل: 35 کیلوبایت

تعداد صفحه: 50

برخلاف شیوه های درو که تعدادشان محدود بود، روشهای کوبیدن غلات از ابزارهای جدید برای خرمنکوبی ابداع و ساخته شده است در بعضی نقاط جهان برای جداسازی دانه از ساقه و کاه، روشهای قدیمی و ابتدایی بکار گرفته می شود. روشهای چون زدن دسته ای از غلات بر روی چوبی که به صورت افقی قرار گرفته است در نتیجه این ضربه سنبله غله خرد شده و دانه از آن جدا می گردد و بر روی زمین می ریزد که کاری بسیار سخت و طاقت فرسات و نیاز به نیروی کارگر فراوان دارد. این روش هنوز هم در برخی از کشورهای فقیر آفریقایی و آسیایی به کار برده می شود.

استفاده از گردونه های چوبین که توسط دام کشیده می شد از دیرباز برای خرمنکوبی متداول بوده است. شکل ابتدایی چنین دستگاهی بر روی یک لوح گلین که در جنوب بین النهرین بدست آمده و بعقیده مورخین نوعی خرمنکوب بوده است. در مصر باستان نیز استفاده تاز این گونه گردونه با چرخ پره دار چوبی و یا سنگی متداول بوده است. این وسیله به کمک حیوان کار که معمولاً گاو کار می باشند کشیده می شوند. ضربه وارده توسط پره های چوبی و سم حیوان و فشار وارده توسط غلتک سبب در هم شکستن سنبله و آزاد شدن دانه می گردد.

خرمنکوبهای ساده

خرمنکوبهای ساده تراکتوری آنهایی هستند که غله را کوبیده و دانه را از سنبله آزاد می سازند و در بعضی انواع جداسازی دانه را از کاه را هم انجام می دهند. بیشتر خرمنکوبهایی که در ایران به وسیلة سازندگان ماشینهای کشاورزی ساخته می شوند از نوع ساده هستند. در این نوع خرمنکوبها محور کوبنده که به چندین تیغه مجهز است بدور خود دوران می نماید تیغه ها در جهت اشعه دایره محور قرار دارند و عمدتاً ثابت هستند. محور در دو انتهای طولی خود در دو بلبرینگ روی بدنه متصل می شود. در داخل محفظه نیز چندین تیغه ثابت وجود دارند که به بدنه دستگاه متصل می باشند. وجود این تیغه ها موجب خرد شدن بیشتر کاه غلات می شوند. دهانه ورودی خرمنکوب در بالا قرار گرفته و بدنه دستگاه از صفحات آهنی ساخته شده است.

غله درو شده به کمک چنگالهای (چهار شاخ) به دهانه ورودی ریخته می شود. بر اثر دوران سریع کوبنده و ضرباتی که تیغه ها بر غلات وارد می سازند ساقه غله را در هم شکسته و سنبله یا خوشه را خرد نموده و دانه آزاد می گردد. مخلوط کاه و دانه به قسمت پایین خرمنکوب می ریزد.

در بعضی از خرمنکوبها پس از محور انتقال نیرو و در جلو محور کوبنده یک چرخ طیار قرار دارد که موجب یکنواخت شدن حرکت چرخشی کوبنده می گردد.

این گونه خرمنکوبها دارای دو چرخ لاستیکی هستند. در این حالت، خرمنکوب به مالبند تراکنور متصل می شود و همراه با آن از مکانی به مکان دیگر انتقال می یابد. بعضی دیگر قابل نصب روی سه بازوی هیدرولیک تراکتور می باشند. این نوع خرمنکوبها دارای دو پایه فلزی هستند که هنگام کار بر روی زمین قرار می گیرد تا از لرزش دستگاه کاسته گردد.

خرید

مطالب مرتبط


فرایند مدیریت استعدادها

  • عنوان لاتین مقاله: Talent Management process
  • عنوان فارسی مقاله: فرایند مدیریت استعدادها
  • دسته: مدیریت
  • فرمت فایل ترجمه شده: WORD
  • تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 9
  • ترجمه سلیس و روان مقاله آماده خرید است.

خلاصه

فرایند مدیریت استعداد معمولا در بخش های زیادی از یک سازمان و تحقیقات گذشته، یافت می شود. به هر حال هیچ مقاله معتبر در این زمینه چه از نقطه نظر علمی و یا توصیف نظامند مدیریت استعداد به چاپ نرسیده است. بسیاری از سازمان ها تلاش خود را در زمینه مدیریت استعدادها تحت یک استراتژی جامع قرار داده اند اما چالش های قابل توجهی برای بوقوع پیوستن آن وجود دارد. بررسی های ما در ارتباط با این موضوع، به تجزیه و تحلیل بحث های مختلف از تحقیقات احتمالی می پردازد که شروع آن با تعریف استعداد و مدیریت استعداد همراه می باشد. ما تمرکز خود را بر روی جنبه های مراحلی که برای مقاله مان بکار می بریم، قرار می دهیم. سپس به مقایسه مدیری استعدادها و مدیریت منابع انسانی می پردازیم تا از موارد گمراه کننده ای که توسط اکثر مردم بیان می شود، اجتناب کتیم. همچنین عقاید مختلف محققان را در مورد روش راهبردی مدیریت استعداد، بیان می کنیم. در نهایت بعضی از چالش ها و مشکلاتی که در طی تجزیه و تحلیل تحقیقات با آن روبرو می شویم، فهرست می کنیم.

3.1 تعریف استعداد

در سال 1977، مک کینسی این اصطلاح را ابداع کرد: جنگ به منظور دستیابی به استعدادها. از آن به بعد مدیریت استعدادها به عنوان یک موضوع روز در بین محققان بخش مدیریت و منابع انسانی تبدیل شد. 10 سال بعد از این بررسی ها، به دنبال بازنشستگی بسیاری از افرادی که در یک دوره همزمان شروع در کشورهای توسعه یافته شروع به کار کردند و کمبود نیروی کار جوان برای ورود به بازار کار در اروپای غربی، مسئله استعداد به عنوان یک موضوع مهمی مطرح شد. در نتیجه استعداد و مدیریت استعداد در همه جا به عنوان یک موضوع داغ مطرح شد.

  • فرمت: zip
  • حجم: 0.02 مگابایت
  • شماره ثبت: 411

خرید

مطالب مرتبط


طرح توجیهی فروشگاه زنجیره ایی

فهرست مطالب:

مقدمه

خلاصه مدیریتی اجرایی

امکانات تأمین مواد ولوازم در محل

میزان سرمایه گذاری

تجزیه و تحلیل بازار

اقتصاد

بررسی رقبا

بررسی روندهای بازار

ساختاربازار

بررسی قیمت

دیدگاه – چشم انداز

دورنمای شرکت – شرح کسب وکار

معرفی شرکت

مأموریت

بر آورد نیروی انسانی مورد نیاز

جدول هزینه های مقدماتی طرح

جدول نیروی کار و هزینه های پرسنل طرح

جدول هزینه های جاری سالیانه طرح

جدول سرمایه گذاری های ثابت طرح

محاسبه نرخ بازده سرمایه گذاری

جدول محاسبه سود و زیان طرح

جدول پیشنهادی بازپرداخت تسهیلات بانکی

بر آورد فضای مورد نیاز طرح

برنامه بازاریابی

تحقیق وتحلیل بازار

مشتریان

خدمات پس از فروش و گارانتی

خرید

مطالب مرتبط


الگوی توسعه مرکز- پیرامون و گسترش مشاغل کاذب در مناطق مرزی

دسته: مقالات ترجمه شده

حجم فایل: 182 کیلوبایت

تعداد صفحه: 13

الگوی توسعه مرکز- پیرامون و گسترش مشاغل کاذب در مناطق مرزی

چکیده:

روند توسعه اقتصادی بوسیله دو عامل اقتصادی و غیر اقتصادی انجام می­شود. از لحاظ اقتصادی توسعه بستگی به منابع طبیعی، منابع انسانی، سرمایه، خلاقیت و غیره دارد. اما توسعه اقتصادی بدون تغییر و تحول در عوامل غیراقتصادی نظیر سازماندهی اجتماعی، عدالت اجتماعی و مدیریت کارآمد ناممکن است. از طرفی دیگر توسعه وقتی واقعی است که تمام نقاط کشور از آن منتفع باشند. توسعه مرکز گرا که عدالت محیطی را به همراه ندارد، نمی تواند مصداقی درست از توسعه یافتگی باشد. عدم عدالت محیطی در توسعه بین مرکز و پیرامون باعث هدر رفتن نیروی انسانی و رشد و گسترش مشاغل کاذ می شود. از این رو این پژوهش به روش توصیفی تحلیلی به دنبال پاسخ به این پرسش است که آیا می توان گسترش مشاغل کاذب از قبیل قاچاق مواد مخدر، کالا و انسان را در حاشیه مرزهای جمهوری اسلامی ایران را به عدم توسعه متوازن و پایدار نسبت داد؟ شواهد بیانگر این قضیه است که نه تنها عدم مدیریت درست و کارآمد باعث توسعه نامتوازن و ایجاد شکاف بین مرکز و حاشیه کشور شده است، بلکه توسعه نیافتگی کل مناطق مرزی سبب پایین آمدن میزان بهره وری و غیر مولد بودن نیروی انسانی شده و در نهایت این مسئله باعث تولید و گسترش مشاغل کاذب در حاشیه مرزها شده است.

واژگان کلیدی: توسعه مرکز/پیرامون، مرزهای توسعه نیافته، مشاغل کاذب، عدالت محیطی، مدیریت توسعه

مقدمه:

از این نظر در تقسیم بندی دنیای کنونی به توسعه یافته و در حال توسعه، علاوه بر میزان ثروت پارامترهای دیگری نیز ملاک سنجش قرار می گیرد. «رشد اقتصادی به افزایش کمی و مداوم در تولید یا درآمد سرانه کشور از طریق ارتباط با افزایش در نیروی کار، مصرف، سرمایه و حجم تجارت اطلاق می شود. در حالی که توسعه اقتصادی مفهوم گسترده تری دارد. توسعه اقتصادی حاوی تغییرات کیفی در خواسته های اقتصادی، نوع تولید، انگیزه ها و سازمان تولید است… یک اقتصاد ممکن است رشد کند، بدون آنکه- به دلیل فقر عمومی، بیکاری فراوان و نابرابریهای اجتماعی- توسعه یابد» (قره باغی، 1386، 7). در واقع توسعه ارتباط تنگاتنگی با سایر عوامل کاربردی و کارکردی، از جمله سطح رفاه و میزان مشاغل و افراد شاغل به کار دارد. از این منظر چه بسا کشورهای ثروتمندی در جهان وجود داشته باشند که جزو کشورهای در حال توسعه و یا کمتر توسعه یافته قرار می­گیرند. و بالطبع درصد تولیدات صنعتی، بهره بری از تکنولوژی و فناوریهای نوین و مشاغل حقیقی در آنها از لحاظ میزان و مهارت در سطح بسیار پایینی قرار داشته گیرند.

خرید

مطالب مرتبط