لاتین پلیمریزاسیون بچ امولسیونی وینیل کلراید (مهندسی شیمی)

چکیده

در این مقاله، تاثیر متغیرهای عامل بر اندازه ذرات (PS) و توزیع اندازه ذرات (PSD) امولسیون پلی (وینیل کلراید) در راکتور بچ با استفاده از روش طراحی تجربی تاگوچی مورد بررسی قرار گرفت. متغیرها شامل: دما (T) ، آب به نسبت وزن مونومر (R) ، غلظت آغازگر [I] و امولسیفایر [E]، و سرعت تحریک (S) می باشد. میکروسکوپ الکترونی با نرم افزار بررسی تصاویر برای تعیین PS و PSD مورد استفاده قرار گرفت. بررسی آماری نتایج نشان داد که PS امولسیون پلی (وینیل کلراید) به شدت بر غلظت امولسیفایر و آغازگر بستگی دارد، در حالی که عوامل دیگر هیچ اثر قابل توجهی در طیف وسیعی از سطوح که در این مطالعه مورد بررسی قرارگرفتند ندارند. به جز غلظت آغازگر، همه عوامل تاثیر مهمی بر PSD (بترتیب اهمیت: S> R> T> [E]) دارند. این موضوع بیان کننده نفوذ بیشتری نسبت به دما در سرعت تحریک PSD که انعقاد جریان غالب بر انعقاد براونی در این سیستم است. شرایط مطلوب نسبی برای کاربرد خمیر معمولی نیز با استفاده از معیارهای ارزیابی به طور کلی مشخص شد.

کلیدواژه: پلیمریزاسیون امولسیون، توزیع اندازه ذرات، پلی وینیل کلراید، میکروسکوپی الکترونی

مقدمه

اندازه ذرات (PS) و توزیع اندازه ذرات (PSD) در پلیمریزاسیون امولسیونی وینیل کلراید، دو ویژگی مهم موثر بر فرآیندپذیری لاتکس، و کیفیت نهایی محصول می باشند. یکی از معمولی ترین اشکال کاربردی امولسیون پلی (وینیل کلراید) (E-PVC) پلاستیسول (پراکندگی پایدار ذرات E-PVC در پلاستیسایزر) می باشد. خواص کاربردی پلاستیسول هایی مانند رئولوژی و تشکیل فیلم به شدت وابسته به PS و PSD است. ذرات کوچک موجود در پلاستیسول در محیط هایی با ویسکوزیته بالا نتیجه می شود، در حالی که در کاربرد های خمیر (مانند تولید چرم مصنوعی) ، حضور ذرات بزرگ برای آماده سازی پلاستیسول با ویسکوزیته پایین ضروری است، و PSD گسترده ای مطلوب می باشد. در پردازش E-PVC، وقتی که پلاستیسول تا 180-200 درجه سانتی گراد گرم می شود، تحت دو فرایند قرار می گیرد، که به عنوان ژل شدن و همجوشی شناخته شده است.

خرید

مطالب مرتبط


مهندسی مجدد فرایند تجارت، بررسی تحقیقات اخیر

  • عنوان لاتین مقاله: Business Process Reengineering
  • A review of recent literature
  • عنوان فارسی مقاله: مهندسی مجدد فرایند تجارت، بررسی تحقیقات اخیر
  • دسته: اقتصاد - مهندسی فرآیند
  • فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)
  • تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 25
  • ترجمه سلیس و روان مقاله آماده خرید است.

خلاصه

هدف از این مقاله کمک به کاهش ابهامات موجود در زمینه مهندسی مجدد فرآیندها می باشد. این مهم بواسطه بررسی ادبیات منتشر شده طی سال های 1980 تا 1998 رخ می دهد. مقالات منتشر شده در مجلات معتبر و کتاب های مشهور مرتبط در این تحلیل مورد استفاده قرار گرفتند. این تحقیق نخست در خصوص نیازهای مهندسی مجدد فرآیندها بحث می نماید و سپس به بررسی ادبیات مرتبط با موضوعات مهندسی مجدد، ابزارها و تکنیک های مهندسی مجدد، همزیستی مدیریت کیفیت جامع (TQM) و مهندسی مجدد فرآیندها، شناسایی و درک فرآیندهای سازمانی، چالش های مهندسی مجدد و طراحی مجدد سازمان با بهره گیری از مهندسی مجدد فرآیندها می پردازد. بررسی های صورت گرفته نشان می دهد که آشفتگی قابل توجهی در مهندسی مجدد فرآیندها وجود دارد. نویسندگان تأکیدات گوناگونی بر تعریف مهندسی مجدد فرآیندها و بسیاری از نتایج محتمل آن داشته اند. این مقاله در قسمت نتیجه گیری خود پیشنهاداتی در خصوص تحقیقات آینده مهندسی مجدد فرآیندها ارائه می دهد.

کلمات کلیدی: مهندسی مجدد فرآیندها، ادبیات موضوع، مدیریت کیفیت جامع، فرآیندهای سازمانی.

مقدمه

در طی یک دهه گذشته آشفتگی قابل توجهی در زمینه مهندسی مجدد فرآیندها وجود داشته و این مسئله هم اکنون نیز به چشم می خورد، بویژه در میان مدیران، این آشفتگی در خصوص اجزای تشکیل دهنده مهندسی مجدد فرآیندها و تفاوت آن با سایر اصول مدیریت از قبیل مدیریت کیفیت جامع می-باشد.

  • فرمت: zip
  • حجم: 0.21 مگابایت
  • شماره ثبت: 411

خرید

مطالب مرتبط


ترجمه مقاله انتخاب زیر مجموعه برای برآورد پارامتر بهبود یافته در

دسته: برق

حجم فایل: 915 کیلوبایت

تعداد صفحه: 10

انتخاب زیر مجموعه برای برآورد پارامتر بهبود یافته در شناسایی خط از یک ژنراتور سنکرون+ نسخه انگلیسی

Subset Selection for Improved Parameter Estimation in On Line Identification of a synchronous Generator

در این مقاله اثبات می‌کنیم که برای مدل ژنراتور سنکرون به کار رفته در آزمایش‌های شناسائی مرجع [16]، و برای اندازه‌گیری‌های با کیفیت مشابه (ترکیب با مدل مرجع [16]، چون داده‌های اصلی در اختیار ما قرار نداشتند) ، استراتژی ارائه شده منجر به فرایند تخمین کاهش مرتبه و تخمین‌ دیگر پارامترهای مرتبطی می‌شود که نسبت به حالتی که همه پارامترها با هم تخمین زده ‌شوند، رفتار بهتری از خود نشان می‌دهد. بخش II مقاله به طور خلاصه مساله حداقل مربعات غیرخطی را مرور کرده و روی نقش ژاکوبینِ (یا گرادیان یا ماتریس مشتق اول) بردار خطا نسبت به بردار پارامتری در یافتن تخمین حداقل مربعات روش گوس- سایدل تاکید دارد؛ همچنین Hessian (یا ماتریس مشتق دوم) معیار خطا نسبت به بردار پارامتری تعریف می‌شود. سپس همین بخش، ایده اصلی فرایند انتخاب زیرمجموعه‌ای را که به ژاکوبین یا Hessian اعمال می‌شود را بیان کرده و در نهایت الگوریتم را به صورت جزئیاتی تشریح می‌کند. بخش III سیستم تست را توصیف کرده و نحوه استخراج مقادیر آزمایش‌های شناسائی را توضیح می‌دهد، سپس نتایج آزمایش‌های تخمین مختلفِ انجام شده روی سیستم را ارائه می‌کند. برخی نتیجه‌گیری‌ها نیز در بخش IV بیان شده است.

خرید

مطالب مرتبط


طرح های توجیهی زودبازده چیپس

دسته: طرح های توجیهی

حجم فایل: 35 کیلوبایت

تعداد صفحه: 17

شامل سرفصل های: خلاصه ی طرح توجیهی، معرفی محصول طرح کسب و کار، مطالعات فنی مهندسی و اقتصادی طرح زودبازده تجاری، محاسبات مالی و اقتصادی توجیهی طرح کسب و کار کارآفرینی و محاسبه ی شاخص های مالی بیزنس پلن business plan زودبازده و اشتغال زا است. در زیر جزئیات سرفصل های طرح توجیهی بنگاه های اقتصادی و زودبازده و سودآور، به شرح زیر است :

فصل اول: خلاصه ی طرح توجیهی فنی و اقتصادی

فصل دوم: معرفی محصول طرح کسب و کار اشتغالزا (business plan)

آ- مقدمه طرح توجیهی (fesibility study) ب- تعریف ویژگی و مشخصات فنی محصولج- بررسی استانداردهای ملی و بین المللی، کد محصول و تعرفه ی گمرکیچ- موارد مصرف و کاربرد محصول و اهمیت استراتژیکی محصولح- برسی بازار (امکان سنجی پروژه طرح توجیهی)

فصل سوم: مطالعات فنی و مهندسی طرح توجیهی (مطالعات تکنولوژی طرح توجیهی زودبازده) آ- بررسی روشهای تولید محصولب- شرح فرآیند تولید طرح تولیدی صنعتیج- برسی ایستگاهها و مراحل و شیوه های کنترل کیفیتچ- برآورد ظرفیت برنامه ی تولید سالانه پروژهح- آشنایی با ماشین آلات طرحخ- بر آورد انرژی مورد نیاز طرحد- برآورد زمین و ساختمان و نیروی انسانی و مواد اولیه مورد نیازذ- برنامه ی زمانبندی پروژه و پیشنهاد محل اجرای طرح

فصل چهارم: برسی های مالی و اقتصادی طرح کسب و کار توجیهی (گزارش گیری مالی پروژه کارآفرینی)

آ- معرفی محصول طرح و برنامه ی تولید سالانه طرح توجیهی کارآفرینیب- روش تولید محصولپ- برآورد مقداری و ریالی مواد اولیه طرحت- بر آورد مقداری و ریالی انرژی مورد نیاز طرحث- برآورد هزینه های نیروی انسانی، ماشین آلات تولیدی و تجهیزات عمومی، وسائط نقلیه ی عمومی و وسایل حمل و نقل، لوازم و اثاثیه اداری، زمین ساختمان و محوطه سازیو هزینه های قبل از بهره برداریج- برآورد سرمایه ی ثابت و در گردش و سرمایه گذاری کل طرح تجاریچ- برآورد هزینه های استهلاک، هزینه های غیر عملیاتی و عملیاتی، نگهداری و تعمیرات (نت) ، هزینه های ثابت و متغیر و کل تولیدح- محاسبه ی قیمت تمام شده و برآورد قیمت فروش محصول

فصل پنجم: محاسبه ی شاخص های مالی طرح توجیهی

آ- محاسبه ی فروش کل و سود سالانه طرح توجیهیب- محاسبه ی هزینه ی نقطه ی سر به سر و درصد تولید در نقطه سر به سرپ- محاسبه ی زمان برگشت سرمایه، نرخ بازگشت سرمایه، سالهای بازگشت سرمایهت- محاسبه حقوق سرانه، فروش سرانه، سطح زیر بنای سرانه، سرمایه گذاری ثابت سرانهج- نسبت ارزش افزوده ی ماشین آلات تولیدی، درصد کارکنان تولیدی به کل کارکنانچ- نسبت سرمایه در گردش به سرمایه ثابت طرح کارآفرینیح- محاسبه ی شاخص های بهره وری طرح تجاریخ- نسبت سود به فروش و سود به سرمایه ی ثابت طرح توجیهید- خلاصه ی جدول سود و زیان پروژه fesibility study

خرید

مطالب مرتبط


ارزش جایگاه مدیریت منابع انسانی عملکرد سازمانی (ترجمه)

چکیده

همه بخش های اجرایی ترجیح می دهند که عملکرد سازمانی خودشان را در سطح بهتری مشاهده کنند و تحقیقیات زیادی را بر روی ابزاری که به آنها در این مسیر کمک می کند انجام دهند. در طول دهه های اخیر، مدیران منابع انسانی بر این عقیده بودند که وظایف آنها عملکرد سازمانی را بالا می برد. این مباحثه با یک تردید در بخش اجرایی بوده است، که آیا اختصاص مبالغ هنگفت به منابع انسانی سرمایه گذاری خوبی است. ده ها مطالعه این موضوع را مورد آزمایش قرار دادند، اما نتایج متناقض آنها هیچ نتیجه ای را به همراه نداشت. برای حل این سوال جدلی و قدیمی: آیا مدیریتمنابع انسانی برای عملکرد سازمانی اهمیت دارد؟ ما مدارک در دسترس را بررسی کردیم. بر اساس اطلاعاتی از 19000 سازمان، ما به این نتیجه رسیدیم که مدیریت منابع انسانی ارزش های چشمگیری را برای سازمان به همراه دارد. علاوه بر این، ارزش افزوده موقعی دارای قدرت بالا می باشد که سیستم های منابع انسانی به جای عملکردهای فردی مورد تاکید بوده، و زمانی که تصمیمات مدیریت منابع در پیوند با استراتژی، و در میان شرکت های تولیدی باشد.

از پرسنل تا منابع انسانی

در طول دهه 1970 و اوایل 1980، حرکتی در شرکت ها شروع شد که واحدهای پرسنلی به واحدها منابع انسانی تغییر نام یافت. این تغییر تاکیدش بر این است که منابع انسانی دارایی های مهمی می باشند، نه فقط اجزایی می باشند که در موقعیت ها قرار می گیرند. این همچنین این شناخت را ایجاد کرد که سازمانها نباید به کارمندان به عنوان یک هزینه نگاه کنند بلکه به آنها به عنوان یک منبع حیاتی از منافع و مزایا نگاه کنند.

خرید

مطالب مرتبط