طرح توجیهی تولید بستنی

مقدمه

بستنی به احتمال زیاد نوع تحول یافته نوشیدنی های یخ زده است. در قرن چهارم قبل از میلاد، اسکندر کبیر به نوشیدنی های یخ زده یا به اصطلاح امروز تگری (تگرگی) ، علاقه فراوانی داشته و در مدارک باستانی نیز دیده شده که در سال 62 قبل از میلاد، نرون، امپراتور روم گروه هایی را به کوهستان های آپنین (Apennines) می فرستاد تا برایش یخ و برف بیاورند، سپس آن را با شربت، پوره میوه یا عسل مخلوط می کرده و می خورد.

هزاران سال است که آب یخ زده در آسیا به مصرف خوراکی می رسد. مصرف مواد لبنی یخ زده، اولین بار در ادبیات چین باستان دیده شده است که قدمت این منابع به قرن دوازدهم برمی گردد. بازرگانان و ماجراجویانی چون مارکوپولو، روش تهیه یخ را از خاور دور به اروپا بردند. در 1660، کافه پروکوپ توسط یک ایتالیایی به نام کولتلی در پاریس افتتاح شد که در آن انواع یخ (طعمدار) و خامه یخ زده یا همان بستنی، تولید و عرضه می شد.

معرفی محصول

– نام و کد محصول

– تعرفه گمرگی

– استاندارهای محصول

– انواع و کاربرد محصول محصول بستنی

– بررسی کالاهای جایگزین محصول بستنی

– اهمیت استراتژیک کالا محصول بستنی

– وضعیت عرضه و تقاضا محصول بستنی

– بررسی روند صادرات محصول بستنی

– پیش بینی تقاضا

– مراحل تولید بستنی

– ظرفیت اقتصادی و حجم سرمایه گذاری

– هزینه سرمایه گذاری ثابت طرح

– لیست ماشین آلات و تجهیزات

– هزینه های قبلاز بهره برداری

– هزینه های پی بینی نشده

– سرمایه در گردش

– برآورد کل سرمایه گذاری

– نیروی انسانی مورد نیاز

خرید

مطالب مرتبط


طرح توجیهی بسته بندی مواد غذایی (ظرفیت 1200 تن)

موضوع طرح: بسته بندی مواد غذایی

ظرفیت اسمی تولیدات: 1200 تن

نوع تولیدات: آرد گندم، برنج و نخودچی و ادویه جات بسته بندی شده

تعداد شاغلین: 16 نفر

بسته بندی به عنوان یک ابزار کارآمد سالهاست که مورد نظر کارشناسان علم بازاریابی قرار گرفته است. استفاده از انواع مختلف بسته بندی ضمن اینکه قابلیت نگهداری بهتری را به کالا میبخشد در کسب سهم بالاتری از بازار برای کالای مورد نظر نیز مؤثر است.

سرفصل و عناوین مطالب طرح توجیهی:

– خلاصه طرح

– مشخصات سرمایه گذاری طرح

– معرفی محصول

– فرآیند تولید

– سرمایه گذاری ثابت طرح

– محوطه سازی

– ساختمان های مورد نیاز

– تاسیسات و تجهیزات

– هزینه ماشین آلات

– هزینه وسایل آزمایشگاهی

– هزینه وسایل نقلیه

– هزینه های قبل از بهره برداری

– جدول هزینه های ثابت طرح

– جدول هزینه های جاری طرح

– حقوق و دستمزد نیروی انسانی

– هزینه سوخت و انرژی

– هزینه استهلاک، تعمیر و نگهداری

– سرمایه در گردش

– قیمت فروش

– محاسبه نقطه سر به سر

– محاسبه سود ویژه

– محاسبه سود عملیاتی

– دوره برگشت سرمایه

خرید

مطالب مرتبط


مقاله مدیریت مشارکتی

فهرست مطالب:

مقدمه… 1

اهداف مدیریت مشارکتی… 2

سیر تکوین مدیریت مشارکتی… 5

فلسفه و مبانی نظری مدیریت مشارکتی.. 7

توسعه نیروی انسانی در فرآیند مشارکت 9

امر به معروف و نهی از منکر… 11

مدیریت مشارکتی و فرهنگ سازمانی… 12

مدیریت مشارکتی… 13

فرهنگ سازمانی، عوامل تعیین کننده.. 16

مدیریت مشارکتی برای حل معضلات شهری.. 26

نظام مدیریت مشارکتی… 27

نتیجه گیری… 32

منابع… 33

خرید

مطالب مرتبط


طرح توجیهی شرکت سیمان

مقدمه:

امروزه با پیشرفت جوامع ورشد روز افزون اقتصادی جوامع که نتیجه آن نیاز به محصولات جدید که این مورد خود دلیل مهمی برای تاسیس و راه اندازی این نوع شرکت می باشد. این طرحهای جدید و نو موجب افزایش اشتغال در کشور می باشد و ایین طرحها می تواند زود بازده باشند و در نتیجه آن گسترش دامنه فعالیت می باشد. 0صنعت تولید سیمان صنعتی است که قابلیت ساخت انواع سیمان مورد نیاز صنایع مختلف را از آمیزه های مختلف دارا می باشد سیمان به دلیل تنوع نوع مصرف دارای موارد استفاده بسیار وسیع می باشد و لذا دارای با زار بسیار خوبی می باشد. برای انتخاب ظرفیت واحد بر مبنای ظرفیت موجود و نیز کم کردن ریسک سرمایه گذاری پس از صحبت کردن با صاحب نظران در این محدوده ظرفیت تولید بین 20000الی 115000 می باشد که ظرفیت مورد انتظار و انتخابی برای گام اول 27000 تن می باشد. بر اساس نرخهای متداول موجود و استعلامهای بدست آمده از صاحبان صنایع و فروشندگان تمام آن ها نشان دهنده سود آوری طرح و حالت بسیار پایدار اقتصادی آن می باشد که موجب جذب متقاضیان خصوصی برای سرمایه گذاری در این رابطه خواهد داشت.

فهرست مطالب

مقدمه

بخش اول: کلیات شناخت طرح

سوابق ثبتی مجری طرح

سوابق تجربی وعملی

مجوز های قانونی

هدف پروژه

نیروی انسانی و بخش های مختلف پروژه

معرفی تولیدات کارگاه و پیش بینی ظرفیت تولیدی

مواداولیه اصلی

مراحل وروش تولید

بخش دوم: بررسی فنی طرح

محل اجرای طرح

میزان سرمایه گذاری طرح

زمین

دیوار کشی ومحوطه سازی

ساختمان ها

تاسیسات ووسایل تاسیساتی

ماشین الات وتجهیزات

وسایط نقلیه

وسایل اداری وکارگاهی

هزینه های پیش بینی نشده

سرمایه در گردش ناخالص

جدول زمانبندی طرح

نحوه مصرف سرمایه گذاری

برنامه تولیدوبراورد هزینه ها

حقوق و دستمزد مستقیم

انرژی مصرفی

بخش سوم: بازاریابی

بازارمصرف کننده

روش های توزیع کالا

بخش چهارم: بررسی های اقتصادی

موقعیت کلی اقتصادی طرح

محدوده جغرافیای

بررسی عرضه

پیش بینی عرضه

بررسی تقاض

بررسی قیمت

نتیجه گیری کلی طرح

محاسبه سهم منابع داخلی

بخش پنجم: بررسی های مالی

میزان سرمایه گذاری ویژه

ارزش افزوده ناویژه

ارزش افزوده نا خالص

ارزش افزوده خالص

در صد ارزش افزوده

نحوه تامین مالی

پیش بینی هزینه های تولیدی

هزینه های عملیاتی

هزینه های غیر عملیاتی

قیمت تمام شده وسود

پیش بینی مالی

تجزیه وتحلیل نقطه سربه سر

تجزیه وتحلیل نسبت های مالی

نسبت نقدینگی

نسبت های سرمایه گذاری واهرمی

نسبتهای فعالیت

نسبت های سودآوری

روش های ارزیابی

شاخص سود آوری

خلاصه ونتیجه گیری

نتیجه گیری و پیشنهاد

منابع پروژه کار آفرینی

خرید

مطالب مرتبط


بررسی مشکلات ارزیابی کارکنان در سازمانها

مقدمه

هدف از نگارش این مقاله ارتقای کیفی شغلی کارکنان در سازمانها بوده که در صورت انجام ارزیابی های واقعی کارکنان به آن دست یافته می شود. ارزشیابی شیوه کنترل فعالیت کارمندان عاملی بوده که طی آن مشخص می شود که مدیران به چه شیوه ای در میان کارکنان خود ایجاد انگیزه نموده و در مرحله بعد این روند، ارائه شیوه صحیح انجام کار و اصلاح کارمند را تضمین می نماید و لذا ارزیابی کننده که کارمند را نیز مصاحبه خواهد نمود در صورت لزوم باید مسائل و مشکلات کارمندان را مشخص کرده و دست به اجرای اقدامات اصلاحی زده تا نیروی انسانی در سازمانها شکوفا شوند. فقدان توجه به ارزشیابی واقعی کارکنان در سازمانها از نکات قابل توجهی بوده که در این مقاله بدان پرداخته شده است.

واژه های کلیدی: ارزیابی، کارکنان، مشکلات

مقدمه

ارزیابی عملکرد کارکنان تحت عناوین نظام ترفیعات، تعیین شایستگی و نظایر این ها در اغلب سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی مطرح است. ارزشیابی ابزار موثری در مدیریتمنابع انسانی است که با انجام صحیح و منطقی آن، ضمن آن که سازمانها با کارایی به اهداف خود می رسند، منافع کارکنان نیز تامین می گردد. در جریان ارزشیابی عملکرد، یک مدیر، رفتارهای کاری کارکنان را از طریق سنجش و مقایسه آنها با معیارهای از پیش تنظیم شده ارزیابی می کند، نتایج حاصله را ثبت می کند و آنها را به اطلاع کارکنان سازمان می رساند. انجام صحیح و دقیق مراحل ارزشیابی امری نسبتا مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم نوعی قضاوت و داوری درباره رفتار و عملکرد افراد است، بنابراین انجام ارزشیابی با کیفیت و روشی که کمترین آثار سوء را داشته باشد ضرورت دارد. در تعدادی از سازمانها و شرکتها امر ارزشیابی جنبه ظاهری و تشریفاتی پیدا می کند و نتایج مورد انتظار از آن حاصل نمی شود. بیشتر روشهای معمول ارزشیابی حالت ذهنی و کیفی دارند. همین امر سبب عدم رضایت و ناخرسندی کارکنان می گردد. در بسیاری از موارد مشاهده می شود بنا به دلایل متعدد شخصی و سازمانی، معیارهای کیفی ارزشیابی به صورت آگاهانه یا ناخودآگاه با تعصب حمایت از کارکنان خاص و انحراف از اهداف ارزشیابی همراه است. اگر کارکنان سازمان به این نتیجه برسند که اعطای ترفیعات و شایستگی و پرداخت پاداشها بر معیارهای عملکردی استوار نبوده و بر مبنای ارزشیابی واقعی صورت نگیرد، اثرات زیانبار و مخربی بر عملکرد آنان خواهد داشت.

خرید

مطالب مرتبط