سفارش تبلیغ
صبا ویژن

مطالعه EFQM

مقدمه

پس از پیروزی انقلاب اسلامی ایران، به منظور گسستن زنجیر وابستگی و گام نهادن در خطوط کلی استقلال و خود کفائی صنعتی اقدامات موثر در جهت کاهش مصرف مصنوعات وارداتی و افزایش توان تولیدی به عمل آمده است. در این رابطه می توان به یکی از با ارزش و در حال تکوین یعنی صنعت آلومینیوم که نقش مهم و موثری از نظر اقتصادی و صنعتی ایفا می کند اشاره نمود. ارزش و مقام آلومینیوم و آلیاژهای آن از نظر مقدار تولید و مصرف آن در صنایع گوناگون به خاطر خواص فیزیکی، مکانیکی و شیمیایی منحصر به فردش بر کسی پو شیده نیست. در اینجا به منظور آشنایی با این صنعت و کارخانه تولید آلومینیوم اراک، مرحل مختلف تولید از آغاز تا به دست آمدن محصول، به طور خلاصه تشریح می گردد.

EFQM = European Foundation for Quality Management

فهرست

مقدمه

پیدایش آلومینیوم

تاریخچه تاسیس کارخانه تولید آلومینیوم ایران

کارگاه احیاء

مواد اولیه

انرژی الکتریکی

الکترود ها

سلول احیاء

کارگاه آندسازی

کارگاه ریخت

کوره های یکنواخت کننده

کنترل مرغوبیت

کنترل کمی یا کنترل توزین

کنترل کیفی

آزمایشگاه

بخش فیزیک

بخش شیمی

نگهداری و تعمیرات

تأسیسات

یکسو کننده (رکتی فایر)

مرکز پژوهش و خدمات مهندسی

شرکت سهامی آلومینیوم ایران (ایرالکو)

بررسی واحد های کنترل مرغوبیت در مجتمع ایرالکو

واحد کنترل کیفیت کارگاه ریخت

کنترل کیفیت کارگاه احیاء

کنترل کیفیت توزین

کنترل کیفیت آند

کنترل آلودگی وفضای سبز

خلاصه ای از شرکت در کنفرانس مربوط به تضمین کیفیت مواد آستری سرد

موارد استفاده از کاتد در ایرالکو

انواع مختلف خمیر آسترکاری

خمیر گرم

خمیر سرد

مواد اولیه تولید خمیر سرد آستر کاری

روشها و فلسفه کنترل فرآیند آماری

نقش انحرافات تصادفی و با دلیل در تغییر پذیری کیفیت

اصول آماری نمودار کنترل

اصول اولیه

دلایل اساسی

انتخاب حدود کنترل

حدود هشدار نمودارهای کنترل

زیر گروه های منطقی

خلاصه ای ازقوانین حساس سازی نمودارهای کنترل

سایر ابزار هفتگانه عالی

برگهکنترل

نمودار پاراتو

نمودار علت و معلول

نمودار تمرکز نقصها

نمودار پراکندگی

پیاده سازی spc

یک کاربرد SPC

کاربرد غیر تولیدی کنترل فرایند آماری

نمودارهای کنترل برای مشخصه های وصفی

تاریخچه کیفیت

معرفی موسسه اوپایی مدیریتکیفیت

موسسه اروپایی مدیریت کیفیت

ضرورت مدل و مفاهیم اصولی برتری

ضرورت مدل

مفاهیم اصولی برتری

نتیجه گرایی

تمرکز به مشتری

رهبری و اتفاق نظر

مدیریت براساس فرایند ها و واقعیتها

مشارکت و توسعه پرسنل

بهبود، نوآوری و یادگیری مستمر

توسعه شراکتها

مسئولیت های اجتماعی سازمان

مدل برتری EFQM

رهبری

خط مشی و راهبرد

پرسنل

منابع انسانی برنامه ریزی، مدیریت و بهبود می یابند

دانش و شایستگی پرسنل شناسایی، توسعه و پشتیبانی می شود

پرسنل مورد مشارکت و توان افزایی قرار می گیرند

کارکنان و سازمان دارای گفتمان هستند

پرسنل شرکت شناسایی و مورد قدردانی و توجه قرار می گیرند

مشارکتها و منابع

مشارکتهای خارجی مدیریت می شوند

منابع مالی مدیریت می شوند

ساختمانها، تجهیزات و مواد مدیریت می شوند

تکنولوژی مدیریت می شود

اطلاعات و دانش مدیریت می شوند

فرآیند

مقدمه

تاریخچه تدوین استانداردها

بخش های اصلی در نمودار های سازمانی

رأس راهبردی

ستاد تخصصی

ستاد پشتیبانی

خط میانی و هسته عملیاتی

تجزیه و تحلیل نمودار اصلی سازمانی (جدید)

راهبردی (برنامه ریزی استراتژیک)

ساختار تشکیلات

رویکرد سیستم عملیات: (Approach System Operation)

شناخت بیشتر، فعالیت آگاهانه تر آفرینش

فعالیت آگاهانه تر

آفرینش

شرکت هولد ینگ آلومینیوم (Aluminium Holding Company)

تحلیل نمودار سازمانی جدید

مقدمه

مسئولیت و اختیارات رئیس واحد تشکیلات و روشها

تعریف پست

وظایف و مسئولیتها

تعریف پست

وظایف و مسئولیتها

پنج الگوی کار سازی

مکانیزم های پنج گانه پست ها

عامل فرایند عملیات

عامل تقسیم کار یا وظایف پست (و شناسنامه شغل)

عامل هماهنگی (پستها در نمودار سازمانی)

هماهنگی با مکانیزم سر پرستی مستقیم

هماهنگی با مکانیزم استاندارد کردن مهارت

هماهنگی با مکانیزم استاندار فرایند عملیات

هماهنگی با مکانیزم استاندارد کردن بازده عملیات

هماهنگی با مکانیزم سازگاری رویارویی

عناوین اهداف کیفی کوتاه مدت درسال 81

عناوین اهداف کیفی کوتاه مدت در سال 82

تعیین کیفیت ایرالکو

مقدمه

مراحل اصلی نظام پیشنهادات

ارائه پیشنهادها

ارزیابی

ویژگی های یک سیستم موفق پیشنهادها

روند تحولات ساختار تشکیلات

راهبردهایی برای آینده کشور

راهبردهایی برای آینده ساختار تشکیلات

نتیجه گیری

نظر کارآموز در مورد شرکت ایرالکو

منابع

خرید

مطالب مرتبط